永旺配资自称面对较大身心压力知名量化创始人清盘公司最新回应

　　知名私募创始人宣布清盘所有在管产品引发市场关注永旺配资。

　　6月10日，靖奇投资创始人之一范思奇宣布卸任基金经理，他表示，市场变化带来较大的身心压力，经过慎重考虑，他将于本月卸任靖奇投资基金经理职务，其所管理的基金产品也将于本周起正式进入清盘流程。

　　靖奇投资成立于2015年，同年完成备案登记，目前管理规模10-20亿元，业内称其高峰期一度管理规模达70亿元。范思奇是公司第一大股东，公司尚有一位创始人唐靖人，二人股权比例分别为36.3636%、27.2727%。靖奇投资公司名称也是来源于两位创始人的名字。

　　在范思奇宣布退出后，靖奇投资相关人士也对财联社记者回应称，此次清盘范围是范思琦独立管理的自营产品，资管产品是团队在维护迭代，其中大部分策略范思琦并未参与开发，不受影响。

　　6月12日晚间，靖奇投资以公开信的形式进行了澄清，其表示，范思奇个人管理部分自营产品占公司规模较低，对公司经营无实质影响。公司所有在管产品均正常运作。

　　创始人突然宣布所管产品清盘

　　靖奇投资创始人之一、基金经理范思奇突然在6月10日宣布，他将卸任靖奇投资基金经理职务，所管理的基金产品将进入清盘流程，预计本月底前完成产品清盘。

　　“做出这一决定并不容易。近年来永旺配资，市场环境变化迅速，给自己带来了较大的身心压力。”他表示，作为基金经理，管理公司事务、协调合作关系及处理合伙人事务占用了绝大部分时间，这不仅影响了他的生活质量，也让他逐渐失去了最初进入行业时的热情与乐趣。

　　对于清盘步骤，范思奇表示，公司已安排妥善的清盘计划，绝大部分产品预计将于本月底前完成清盘。

　　此外，他还透露，未来计划继续从事交易相关工作，但将不再以公司形式参与市场。他最后分享了对市场的看法，即相较于现金，当下的股市更有机会。

　　有业内人士透露，范思奇或将去往国外继续从事量化交易。

　　作为靖奇投资的第一大股东，范思奇这一举动在业内引起轩然大波。卸任、清盘在管基金以及未来不再以公司形式参与市场，种种关键词释放了他离开靖奇投资的信号。

　　公司回应：清盘范围仅是部分自营产品

　　就在范思奇宣布这一消息的当天永旺配资，靖奇投资另一位创始人唐靖人在社交平台感慨：“自由确实无价，但是责任更珍贵，对过去无憾，对未来充满希望，人生就是不断迭代，明天会更好。”

　　范思奇和唐靖人自靖奇投资成立2015年开始，并肩作战已有十年之余，其中范思奇担任总经理、唐靖人担任合规风控人，两人旗下均有管理产品。

　　对于范思奇离开的原因，他本人与靖奇投资均未正面回应，不过投资者更为关心此次清盘影响产品范围。对此，靖奇投资相关人士表示，经公司评估几乎没有影响，清盘范围定在范思奇独立管理的自营产品，资管产品本身就是团队在维护迭代，且其中大部分策略范思奇并没有参与开发，所以一切照旧。

　　随后，靖奇投资再次通过公开信的方式回应，并对相关情况进行了三点说明与澄清。

　　靖奇投资表示，一是范思奇信中提及的“基金清盘”仅涉及其个人管理的部分自营产品，占公司总资管规模比例较低，对公司经营无实质影响。目前，公司所有资管产品均正常运作，策略稳定，业绩达标，无任何清盘计划。

　　二是公司运营稳健。近一年通过优化投研体系、扩充团队，投研框架与人才梯队已全面升级，当前人员稳定、协作高效，对未来发展充满信心。

　　其三，后续产品基金经理调整将遵循“实事求是、有序透明”原则：根据产品合同及运作需求分批推进，提前通过官方渠道公告变更原因、新任经理履历及后续策略，保障投资者知情权。

　　业内：国内量化私募尚需在品牌建设、公司治理上补齐短板

　　无独有偶，近期在高管团队上有所变动的还有百亿量化私募佳期投资。

　　公开资料显示，中基协备案信息显示，百亿量化私募佳期投资的实际控制人发生重大变更。公司创始人季强不再担任实控人，吴霄霄接任。佳期投资对此回应媒体称，本次实控人变更在公司既定计划中，目前已实现平稳有序过渡。新的实控人在此次变更前担任公司投资总监及高级管理人员。

　　此番变动也曾引发市场的猜测，此前量化私募“分家”亦有先例，比如鸣石投资、宽德私募等百亿量化私募均有过股权的变动，也在市场引发较大的关注。不过有业内人士表示，佳期投资股权结构调整在既定计划中，市场上也早有消息。

　　上述业内人士指出，随着A股市场有效性提升，国内工程师红利进一步显现，国内量化在近年来经过了高歌猛进的发展阶段。截至当前，已经形成了幻方量化、九坤投资、明汯投资、衍复投资形成第一梯队，灵均投资、诚奇资产、黑翼资产、量派投资、茂源量化等头部百花齐放的格局。

　　“国内量化私募在技术、策略上与海外头部量化机构的差距已经在缩小，但在品牌建设、公司治理上尚有相当长的路要走。”某头部量化私募人士表示，大部分私募机构是基于熟人创业、对分公司结构治理问题重视程度不够，成立时间过短，处理经验不足。此外，利益分配上，激励有余而约束不足，抗风险能力不强，一旦市场环境发生变化，产品业绩出现问题，高管团队可能出现裂痕。

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